事都已经上了轨道不会出什么岔子的你大可放心你现在赶紧回家收拾一下吧！和二老、弟妹、小孩道个别指不定你这一去恐怕不知道什么时候才回来。别让人家西北公司等急了。”

    穆杼斋开口说到这信已经收到两天了若是不赶紧过去可别让人家误会才是。

    有时候人的一生就是因为一些无意的岔路口而生转变如果没有这封信几年后穆藕初会成为了中国有名的四大棉花天王之一。

    穆藕初出身科班学理深厚所以他对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候他先后写成了《试验移植美棉纺纱能力之报告》、《纱厂组织法》等长篇文章对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。

    时下中国纱厂的管理还十分原始一般分为文场、武场文场是账房武场是工头管理方式落后粗暴。穆藕初率先取消了工头制改为总经理负责制。

    另外建立新式财务制度把传统的流水账改为复式结账法这是西方财务制度在中国的第一次引进。他并亲自拟订了许多报表的格式与内容使工厂的耗材、工时、产量等书局可以及时反馈一目了然。

    此外他还制定《工人约则》、《厂间约则》、《罚例》等一整套厂规细则仅总罚例就有81条。在这些规则中也不乏人性化的因素比如工人偶有过失不要大声呼斥使其在众人面前失去体面等。

    在具体实务管理的基础上他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良总结出科学管理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。

    还概括出当经理的8条标准----会自己找事情做有能力解决疑难度量大有事业心懂得爱惜机器恰如其分节约花钱善于把握机会等后来这8条标准又进一步简化为“五个会用”：会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。

    不过高传良寄出的这一封邀请信却彻底改变了穆藕初的人生轨迹至少不再符合历史的展。

    从上海做火车到京城再从京城转车到孔家庄一共需要在路上担搁五天的时间当时穆藕初提着皮箱出现在的孔家庄火车站时。

    早已接到电报等候在高传良一眼就看出这个穿着西服、人近中年有些福的中年人就是自己等了半天的穆藕初连忙走过去迎接这个将接任自己出任西北公司经理的企业管理专才。

    “你好！穆先生是吗？我是西北公司经理高传良一路上辛苦了。”

    “你好在下穆藕初匆忙前来还请高经理见谅。”

    穆藕初打量着眼前的这个年过半百穿着长袍的老人眼前的这个高经理显得非常的热情至少从他的热情中穆藕初确信自己这次出许来对了。

    “穆先生你看这片厂区分成工厂区、办公区、居住区、绿化带全部是我们少爷的心血用了一年余才算打下这片基业按少爷的想法以后这里还在再朝周围扩大。到时铁路也会拉分线过来哦！还有钢铁厂想来穆先生已经知道龙烟矿冶公司也是我们公司承办未来钢铁厂也会建在这里。”

    在汽车上高传良向坐在自己身旁的穆藕初介绍着西北公司只希望如此能够打动眼前的这个管理专才。

    早已着人打探过这穆藕初在上海和其兄长一起投资了一家纱厂并自任总经理这让其放着自家的生意不做来给别人打工的事显然不太可能。

    高传良只希望能通过这种介绍好让这穆藕初相信全中国只有这里才是最适合他的地方只有这才能让他一展所学。

    为了表示对其的重视高传良甚至把司马从天津购来的这辆奔驰轿车让人开来以迎接穆藕初。

    这辆敞篷奔驰轿车是司马在天津时一眼看中的老爷车至少在司马的眼里是如此看这辆奔驰车于是便花了近万元买了下来。

    穆藕初从车上看着若大的厂区。很难想像这差不多已经像一个小城一

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