第一百二十一章联营制和徽商

    胡楚元的配额制度一推出来，洋行集体撤退，根本无意抬高国内丝价……那不是和自己过不去吗？

    洋行一撤，买办就得撤，只剩下宁波商帮，他们又怎么敢和胡楚元作对

    四十几个宁波商人联手也打不过他一个啊

    等到今年丝上市的时候，局势平稳的令人发指，令日本丝商们郁闷不已，胡楚元呢，他继续走薄利多销的路线

    由于江南农业合作社在鄱阳湖、巢湖、长江两岸流域、杭州、浙东南等地加大桑蚕技术的推广，今年的春丝产量比去年提高了15%，特级丝的比重增加7个百分点，一级丝的比重增加了11个百分点，二级丝和三级丝的比重明显减少

    对日本丝业来说，这简直是一个天大的坏消息

    丝收购结束后，徐润离开上海，也带走了他的掌柜，胡楚元则开始在江南商行进行朝九晚五式的上班，大力提拔了陆三元、王锡九、罗锦城、胡长年、叶同光、沈熙华、杨鸿宾、沈茂才等一批青年掌柜

    在这一时期，胡家似乎才真正的进入胡楚元的时代，和陈晓白、谭义云等人不同，他的管理有着极其特别的方式，也为颖和人性化

    ……

    在胡楚元的细心调整下，江南商行开始股份化，各省分行独立为股份化的子公司，允许会办、掌柜们持有部分股份；商行旗下设有的各个局中，除招商局、翻译局、公益局、外办局、采办局、技术局属于六大直属局外，其余的电报局、矿业局、重工局、铁路局、轮船局、工程局、水利局、纺织局、印书局都属于独立局，只要其他商人有意投股合资，都可以在这些局子里投股，就看他有没有胆量

    考虑到国学馆的人才招揽加成效应，胡楚元还在京师和长沙分设一家国学馆，并由公益局负责资助公学，而他自己出资在江南各县兴办免费的六年制义塾

    ……

    中信公司旗下的中信钱庄已经完成了在江南五省和全国的布局，随着胡楚元的调整，开始向地区性的小钱庄入股投资，通过控制这些小钱庄来完成开拓

    这样做的最大好处就是不在各处树敌，也隐蔽

    与此同时，中信钱庄开始推行存票法，这是一种变相的债券，采用西方的债券方法铜版印刷，有100文、500文两种面额，向百姓和小商人吸收存款，一年期的固定利息是5%，二年期的固定利息是7%，三年期的固定利息是10%

    和贴票不同，存票是每个月都有销售，主要面向小额市场存款

    为了向中信银行之梦迈出最后的一步，他也不断派遣掌柜们轮流前往国外银行参观考察，前往万旗银行、汉华银行实习，在内部组织年轻伙计进行秘密的模拟经营和集中学习

    ……

    吸收了胡大宗押田法的一些思路后，胡楚元也开始在江南农业合作社全面推广的联营法，以集资兴建道路、水渠、水库等设施吸引地方的乡绅、农户合股创办一家乡镇粮社，集资兴建基础设施，再由粮社对社员进行技术、贷款扶持，采用合股、押田、订金、代销等多种方法联营

    江南农业合作社的各县支社负责对辖区内的各乡镇粮社行使股东权，统一管理，集资兴办拥有一定设备和生产能力的农产品加工作坊

    这就是一种的联营法，宗旨是在不影响农户土地所有权的情况下，尽可能的掌握土地经营权，使得投资能和回报相挂钩

    ……

    保利公司的当铺生意不是胡楚元有数的部分，他没有干涉，继续让沈富荣和朱福年全权负责，也维持多当号的经营方式，旗下拥有公济、永亨、顺记等二十多家当号，每家当号各有十几家铺子，相互独立，各自经营

    荣宝斋在京师、天津、上海三大铺

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