以我要劝告你，不要抛弃你的这些可爱可敬的歌迷们，虽然你志不在娱乐界，可我还是希望你能每年抽出时间，为你的歌迷献上快乐”！

    “以后的事情，以后再说吧，对了，舒尔茨回来了，你们几个谈的如何了”？

    “哦，舒尔茨已经答应参与合作了，只是，你弄的那些东西，我和念祖都有些看不懂，详细的探讨，恐怕还得你去才行啊”！志双其实是有些兴奋的，这么久了，萧寒终于让他参与具体的事物，这让他觉得自己不再是一个没用的家伙。

    “好的，在你房间呢还是在念祖的房间”？左右现在正没事，还是尽早将这件事情敲定为好，萧寒对星巴克有着一种莫名的眷念，兴许是因为前世的小资情趣吧。

    “在我的房间里，你们兄弟呀，都有个毛病，干净的变态”！志双很有些无奈，要是按照他的意思，兄弟三个挤在一个套房里就好，哪里用得到奢侈的三套，可惜，不管是念祖还是萧寒，都……有些洁癖。

    “呵呵，没办法，谁叫是兄弟呢，走，咱们去看看，我说的时候，你和念祖也听一听，虽然星巴克用不到你们两个，但是你们可以触类旁通”！萧寒揽着志双的肩膀，朝志双的房间走去。

    “寒先生，您来啦”！来到了志双的房间，舒尔茨这时候正坐在沙上，仔细的看着手头的几分文件，那应该是念祖给他的星巴克经营策略的翻译版，毕竟萧寒在记录自己想法的时候用的是汉语，而舒尔茨，此前对汉语当然是一窍不通的，只有通过念祖地译述才能稍稍明白。

    “这些。你能否全面的理解”？问这句话的时候，面对着真正的星巴克创始人，萧寒其实是比较心虚地，不过舒尔茨并无所觉。这些歌经营的理念，他还需要实际经营并通过多年的事件之后才会产生，这个时候，倒是对萧寒惊为天人呢。

    “寒先生，嗯……有些理解，同时也有些我自己的想法，您的这个经营模式，真是天才之作。我很难相信，您是怎样想到的这个经营策略，并且还将整个策略做出了这样详尽系统的完善，不敢想象，您真是一位经营天才”！看了萧寒的计划和论述，即便是不十分了解，但是也已经让舒尔茨震撼莫名。

    “就是心头地闪念，不新鲜的”。萧寒淡然的说道，坐下来，将那几张纸片翻看了一遍，嗯。字面的意思已经差不多了，但是由于这是一个新概念，念祖也根本就没有接触，所以有些地方难免词不达意。

    “舒尔茨，还是我从头给你再解释一下吧”！萧寒从矮几的下边，将自己的笔记本拿了出来，摊在矮几上。

    “嗯。太好了。这是我的一次宝贵的学习机会”！舒尔茨赶紧从那边坐呃过来，急切地看着萧寒。

    萧寒见舒尔茨坐过来。指着自己弄的那个商标大言不惭的说道：“这个星巴克的绿色徽标是一个貌似美人鱼地双尾海神形象（其实这个徽标是197年由西雅图年轻设计师泰瑞?赫克勒从中世纪木刻的海神像中得到灵感而设计的）。传达了原始与现代的双重含义：她的脸很朴实，却用了现代抽象形式的包装。中间是黑白的，只在外面用一圈彩色包围……”当着创意者，萧寒滔滔不绝地讲述了起来。

    “顾客体验是星巴克品牌资产核心诉求。就像麦当劳一直倡导销售欢乐一样，星巴克把典型美式文化逐步分解成可以体验地元素：视觉的温馨，听觉地随心所欲，嗅觉的咖啡香味等。试想，透过巨大地玻璃窗，看着人潮汹涌的街头，轻轻啜饮一口香浓的咖啡，这非常符合“雅皮”的感觉体验，在忙碌的都市生活中何等令人向往！

    咱们的产品不应该单是咖啡，咖啡只是一种载体。而正是通过咖啡这种载体，星巴克把一种独特的格调传送给顾客。

    咖啡的消费很大程度上是一种感性的文化层次上的消费，文化的沟通需要的

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