只老虎带领着一群绵羊去战斗，也依旧会胜利。

    大家也看见了有那么多的实验项目，所以我把我们组又分成了若干小队，以5人为一队，分成了8个小队，再每个小队选出一个作人为队长。领导自己小队。40个人立马开始自己分起了小队。为什么席勇不去分研究员的组，分自己组的小队呢？就是需要各个组和小队长发挥更大的作用，只有自己组织起来的组，选出的队长，才可以更加有效的管理起来自己的组和小队。如果自己去指定的话，那么作为组长或是小队长的话，就需要得到自己同组或是同小队成员的支持！这个过程需要一段时间。但是目前最最缺少的正恰恰是时间，所以只有让下面的成员发挥组织能力，才可以看出能力。也不是成了组长或是队长就完事情了。席勇采取的策略是淘汰制，也许过几天有几个组长或是小队长无法按时完成项目进度，经过调查后发现是自己的能力问题，那么就会给予调整。各个组的项目也会调整，为什么呢？由于每个人的专长不同，所以对应的项目也不相同。这个就需要项目负责任的协调能力了。

    8个小队的话，分解下来的话，项目也不是很多的，也只有每个小队10个项目了。

    下面的技术员们在想了，以前做一个项目都需要好几个月呢，现在一个月做10个项目都是以前的10倍了，真想看着奇迹在自己身上发生啊，每个技术员的心思虽然不同，但是大的方向是相同的，都是希望把这个项目做好，提早完成！

    我这里有8份计划书，按照你们的技术能力来领取计划书，每个小队的队长把自己的专长说明之后，席勇分发完了计划书，技术员们按照自己的小队开始分工去了，而席勇干什么去呢？

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