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84.分工

只老虎带领着一群绵羊去战斗,也依旧会胜利。

    大家也看见了有那么多的实验项目,所以我把我们组又分成了若干小队,以5人为一队,分成了8个小队,再每个小队选出一个作人为队长。领导自己小队。40个人立马开始自己分起了小队。为什么席勇不去分研究员的组,分自己组的小队呢?就是需要各个组和小队长发挥更大的作用,只有自己组织起来的组,选出的队长,才可以更加有效的管理起来自己的组和小队。如果自己去指定的话,那么作为组长或是小队长的话,就需要得到自己同组或是同小队成员的支持!这个过程需要一段时间。但是目前最最缺少的正恰恰是时间,所以只有让下面的成员发挥组织能力,才可以看出能力。也不是成了组长或是队长就完事情了。席勇采取的策略是淘汰制,也许过几天有几个组长或是小队长无法按时完成项目进度,经过调查后发现是自己的能力问题,那么就会给予调整。各个组的项目也会调整,为什么呢?由于每个人的专长不同,所以对应的项目也不相同。这个就需要项目负责任的协调能力了。

    8个小队的话,分解下来的话,项目也不是很多的,也只有每个小队10个项目了。

    下面的技术员们在想了,以前做一个项目都需要好几个月呢,现在一个月做10个项目都是以前的10倍了,真想看着奇迹在自己身上发生啊,每个技术员的心思虽然不同,但是大的方向是相同的,都是希望把这个项目做好,提早完成!

    我这里有8份计划书,按照你们的技术能力来领取计划书,每个小队的队长把自己的专长说明之后,席勇分发完了计划书,技术员们按照自己的小队开始分工去了,而席勇干什么去呢?

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