部放大图，有模特展示图，大量图片将这份设计稿展现的淋漓尽致。

    而在设计稿旁边，显示着下单数量，邓雪粗略算了一下，这个设计室里面公陈列了45种设计稿，所有这些稿件里，销量最高的是5700多件，最低的几个稿件下单数量还没满100件。

    邓雪在工作室首页上发现，这些下单数量不满100件的稿件将会成为废稿，将不会投入生产，就是说从服装设计角度来说，这些稿件已经失败了。

    邓雪感觉这种模式不错，服装在生产出来之前就已经能够知道销量，那么很多设计不合理，没有市场的稿件，完全可以不进行生产，这样就不会出现生产上的失误和产品积压，定一件生产一件，完全不必为库存烦恼。

    即使没有做过生意邓雪也能感觉到，这种新颖的模式，必将拥有强大的生命力，它让服装设计师直接站在前台，让消费者直接与服装设计师对接，而将生产和加工商放置在后端，成为服装设计师的后台支撑。这几乎省掉了商业链条上所有多余的环节，让整个商业链条变得极为精简凝练。

    看到这里，邓雪突然意识到，这种模式下的服装设计师，将成为整个行业的排头兵，对于某个服装设计师来说，只要他的创意足够优秀，他完全可以把自己的创意当做商品，并且还可以把这个创意像是工厂化的产品一样，大量的销售出去。

    她目前接一单做一单的模式就好像是土里刨食一样，完全挣的是体力劳动的钱，而人家则是资本化运营，是真正意义上挣创意的钱，两者这一比较，真是一个天上一个地下。

    邓雪有些后悔了，当初如果学的是服装设计该多好，是不是现在也可以尝试一下创意创业，用自己的创业来开网店。

    创意销售、创意生产，完全把自己的创意当做商品来销售，这对于一个设计师来说，简直是最大的吸引和肯定，是对创意的最大尊重。