在今天的时代，说一个好故事，制造一个“童话般的梦幻未来”是所有资本家最重要的职业素养之一，甚至没有之一。

    从这个角度来说，徐腾基本就是华尔街的故事大王，绝对不愧是拿过土星奖和雨果奖的男人。

    这是他安身立命的本钱之一。

    陈健虽然提出了一些新的想法，打乱了华银财团和美国胜腾集团董事会已经达成的协议，但是，和胜腾集团的重新谈判依旧很顺利。

    因为徐腾给对方留足了股份，确保租车、分时度假、房产中介这些传统产业转型升级之后，对方能够获得丰厚的回报。

    同样是东亚财阀家族，徐腾在做生意的手法上截然不同于日韩财阀领袖，截然不同于东亚资本史的前几代经营之神，堪称是有史以来最受华尔街欢迎的东亚财阀领袖，堪称是有史以来最擅长和华尔街合作的东亚财阀领袖，没有之一。

    客观的说，徐腾是东亚财阀史上第一位进入华尔街，享有七巨头席位的史第一人，史无前例。

    在华腾公司收购《纽约时报》之后的第10天。

    美国《商业周刊》杂志推出了一份关于“徐腾和华银财团”的专题增刊，披露了一个惊人的信息。

    在过去的2013年，整个华银财团旗下27家一级产业集团和55家一级子公司的净利润总额达到2.37万亿rmb，约3885亿美元，相比2012年增幅21.3%，相当于微软公司的18.5倍，相当于苹果公司的9.4倍，相当于中国所有央企年度净利润总额的1.8倍。

    这就意味着，徐腾在2013年至少赚了1750亿美元。

    究竟是怎么赚到的？

    《商业周刊》用了整整40页的篇幅，详细分析出世界超级首富的十大成功秘诀！

    这是美国麦格劳希尔出版社和中国商务出版社合作的全球四大财经周刊之一，有英文版的专题增刊，就有中文版的专题增刊。

    关于徐腾到底是怎么赚钱，为什么能达到107家央企年度净利润总额的1.8倍，这也成了国内外社会各界关注的热点话题。

    徐腾看完之后只能说，基本没说到点子上。

    秘诀其实并不复杂，这里多赚一点，那里多赚一点罢了。

    如果一定要给出一个真正的答案，那就是华银财团的体制，美国人是真的没搞明白，华银财团的体制很特殊，本质上就是中-共模式的翻版集体领导制、民主集中制、集中力量办大事、整体规划和计划经济。

    这是华银财团的四**宝。

    华银财团的“集体领导制”不仅能保证高层理事会的内部稳定，还能通过集体负责、集体协商，有效避免单个领导者在能力、学识、经验上的不足，避免犯大错；

    “民主集中制”则避免了权力的过度分散，使得身为理事长的徐腾强力推进大方向的政策。

    “集中力量办大事”更是华银财团的一**宝，一年一个产业的推进，今年优先发展地产，明年优先发展金融业，后年优先解决媒体产业，每年解决几件大事。

    最后是顶层设计、整体规划、计划模式的有效结合。

    所以说，华银财团的厉害之处就是体制优势啊！

    这么简单的道理，美国人就是想不明白，看不透彻。

    怎么说呢？

    徐腾现在对美国商界已经是非常了解，他只能说，做企业，特别是工业，美国人还真不一定是日本、欧洲的对手，但在商业领域，特别是做为纯粹的商人时，美国人也真不是中国人的对手。

    或许……徐腾估测，他可能确实是百年难得一遇的人才吧！

    当然，如果美国人仔细解读这一期的《商业周刊》增刊，至少还是能发

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