30分整，有道集团高管层齐聚会议室，开始集团年度战略会议。

    这次会议对有道集团来说至关重要，因为会议主要有三个主要内容除虫、轮岗、看路。

    会议第一项：除虫。

    “除虫”顾名思义，除去集团里的蛀虫和害虫。

    所谓“上有所好下必甚焉”。

    在一个集团公司里，老总的行事风格，必然会被放大为集团的整体风格，特别是边学道这种年富力强的创始人老总，他喜欢什么不喜欢什么，在公司里就是“金科玉律”。

    所以，因为边学道不喜欢废话，有道集团总部和子公司开会时都全挑重点、说干货，说完换下一个人继续说。

    9时01分，主持人沈雅安宣布会议开始。

    按照既定议程，监察部“一把手”李裕第一个发言。

    李裕发言的核心内容用一句话概括就是“列举建议开除（起诉）人员的名字、年龄、所在部门、所犯何错以及证据搜集”。

    用了差不多半小时，李裕终于翻到了手里材料的最后一页，会议室里在座的人见了，凝重的表情稍稍有所缓和。

    监察部一口气丢出这么多违规违纪违法员工，老实讲，在座的人多少都要负上一些管理失察之责。

    李裕说完，会议室里落针可闻。

    几秒钟后，边学道开口说：“从监察部的报告里，相信大家也都听出来了，这些违规违纪违法的员工，相当一部分是中层管理人员以及骨干员工。他们一边享受公司的优厚福利，一边利用公司赋予的权力贪污**，搞小团体，热衷办公室政治，内斗内耗，为一己私利出卖公司机密给竞争对手……几乎可以百分之百地说，这些人的问题，都不是业务能力问题，而是道德品质败坏的问题。所以我跟李部长说，对这些人，不要想着挽救，也不用顾及情面，因为这种人救不回来，还会因为顾及情面让老实本分的员工觉得原来坑了公司也没什么大事。”

    停顿了几秒，边学道接着说道：“在这里，我明确强调一下，有道用人，有德有才者重用，有德无才者培养锻炼，有才无德者坚决不用，至于无德无才者……谁把他招进来，谁就跟他一起离开。”

    会议第二项：轮岗。

    为了避免发生混乱，有道集团轮岗分三步走先骨干轮岗，然后中层轮岗，最后高层轮岗。

    诚然，大范围轮岗短期肯定会出现一些“效率损失”，可长远地看，轮岗的好处同样显而易见。

    最常见的观点，轮岗可以保持企业流动性活力、提升内部融合度、培养复合型人才以及防止**。

    而在边学道心里，轮岗最主要的目标是挖掘出更多可以独当一面的人才，满足企业发展的人力需求。

    于是……

    在丁克栋介绍完骨干轮岗大致安排后，边学道接过话头，他左手拍着麦克风旁边一个厚厚的文件夹说：“这是总办给我送来的参与轮岗骨干员工和中层管理人员的《工作承诺书》，这么厚一摞，我一张纸也没有看。”

    身体靠在椅子背上，边学道严肃地说：“我没看，不是因为没有时间，而是我觉得这个东西不应该是现在送来的，我认为它应该在轮岗正式开始一周或者半个月之后出现在我办公桌上才是正常的。”

    边学道说到这里，会议室里的人全都一脸若有所思。

    边学道继续说道：“没有调查就没有发言权。轮岗还未开始，人还没有到新的部门新的岗位报道，也就无从深入了解自己的新岗位，一知半解下的承诺，我手边这个《工作承诺书》还有看的必要吗？我觉得有时间写这个东西，当然，也可能是从网上复制粘贴的，不管怎么说，与其浪费时间弄这个，不如看书充电，或者干脆睡一觉，养足精神投入新岗位，用工作表

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