万付费用户和正向现金流！”

    奈飞的年度会议上，马克-伦道夫宣布了这一目标。

    包括罗南在内，所有人都非常清楚，根据市场调查得出的结论，进入2002年以来，社会经济环境正逐步好转，也有利于奈飞的发展。

    根据各方面得到的数据综合显示，截止2002年2月初，大约百分之六十的美国家庭大多数是高等收入和中等收入者都拥有一台电脑，其中超过百分之九十有互联网接入。

    另外，全美dvd播放机的总销售量超过了1500万台。

    但奈飞想要成功，面临的困难仍旧相当多。

    奈飞的营销数据表明，奈飞仍然没有与普通美国人搭上线超过百分之七十的用户是那些计算机技能优于常人的年轻男性，以及从事与计算机或者互联网相关产业的中高收入者。

    想要真正发展起来，奈飞必须扩大对主流客户的吸引力。

    毫无疑问，如今的主流用户仍然在百事达和好莱坞影视等实体店面租片。

    到2002年1月底，奈飞的注册用户数上涨到了30万，而此时百事达拥有的注册用户数高达5000万，活跃用户超过2000万。

    奈飞的宣传规模在持续扩大，推广广告陆续出现在电视台、杂志、报纸和门户网站上面，沙海娱乐正在拍摄的几部背景适合的影片上面，也会出现奈飞的植入广告。

    《生化危机》上映在即，多次媒体宣传推广活动上，奈飞也作为背景广告商出现。

    2月4日的超级碗，奈飞的广告出现在了中场广告秀上。

    这是历年来霸占全美收视率第一的节目，没有任何影视作品或者体育综艺节目能与之匹敌。

    在超级碗结束之后的短短一周时间里，奈飞暴增近十万注册用户，其中付费租赁的用户数量超过了七万人。

    这些仅仅只是开始，推广奈飞的宣传会持续很长时间。

    比如在相对论娱乐的联系下，奈飞拿到了2002年的第74届奥斯卡颁奖典礼插入广告。

    在《谍影重重2》、《死神来了2》、《飓风营救》和《牛仔裤的夏天》等影片里面，都会有奈飞的植入广告。

    罗南一直在与和他的高级经理们一起工作，并且相信他们能以自己的方式实现发展奈飞的共同目标。

    工作中，罗南不会扮演对下属颐指气使的角色，而更愿意为公司确定方向和基调。

    这是一段极度富有创造力的时间，员工和管理人员之间可以无拘无束的沟通。

    奈飞在注资以及拿到足够多的片源之后，充满了激励和活力的气氛，公司内部所有人都相信奈飞会取得成功。

    在这段时间，罗南和马克-伦道夫又与好莱坞视频洽谈过一次，想要达成交叉推广合作。

    但与前一次不同，这次双方没有谈出任何结果。

    好莱坞视频毫不犹豫的拒绝了奈飞，认为奈飞的模式不可能成功，甚至这家迷信录像带的公司眼中，dvd都不重要。

    因为好莱坞视频在2001年仍然有高达1130万盒的录像带销量，而且他们连锁店面的库存几乎全都是录像带。

    崭新的相对论娱乐的办公室里，罗南对坐在旁边的罗伯特-艾格说道：“这些拒绝，让我意识到了一件事。”

    这是罗南的新办公室，同样位于伯班克十三街，距离沙海娱乐不是很远，他正式搬到了这边办公，跟过来的还有以康妮为首的三名助理。

    罗伯特-艾格笑着问道：“什么事？”

    罗南摇头说道：“奈飞没有必要再在影视租售行业的同行身上抱有幻想，我们要靠自己来解决公司的资金和客户问题。”

    罗伯特-艾格回想了下奈飞去

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