--必须给予对方强烈的刺激才行。新鲜感、意外、不可思议...在这些之后的认同，才能引发精神上的共鸣。变化....”

    “呵呵呵。”布罗基斯发出了充满恶意的笑声。“别人说什么都不行，只有你行，是不是？就只有你的做法才能引发共鸣，是不是？”

    “没错，正是如此。”王洛说道。“这种事，非我不可。”

    “哈哈哈哈。”在听到这样的说法后，德拉斯大笑了起来。“真是...要不是你通过审讯术在问他，我一定以为这人是在吹牛。他这也...”

    “你具体打算如何施加这种影响？”布罗基斯沉默了片刻，这样问道。“把详细的步骤告诉我。”

    “首先，这个与神明产生联系的群体需要足够大。”王洛说道。“其中需要有足够数量的人，他们内部的关系也需要足够复杂。”

    “看到这样的群体时，这位神明应该是很放松的，会产生如同过去看到其他群体一般的优越感---然后，这个群体中的领袖，应该要设法革除这个群体中的弊病，以温和的、弱者也可行的----就算那位神明很弱小，也完全可以照搬的方式，解决团体内部的矛盾。”

    “这位领袖，不能指望部下的配合。而是要在他们反对的情况下这样去做。只有这样，这种做法才能显得更真实。他会遇到许多挫折和阻挠，然后一一战胜对方，取得胜利。”

    “在高位进行观察的神明，看到这些之后---如果在他平时生活的圈子里也见过类似的事情，便会感同身受，产生用同样的方法来试一试的兴趣。”

    “他也完全可能只是看看，根本不去试...”布罗基斯评价道。

    “听他继续说。”托比说道。“不要打断他。”

    于是王洛继续说了下去。

    “然后，把隐藏在群体中的资源分配方式、利益获得方式、表面上的公平、口头上的冠冕堂皇....全都展现出来。”

    “如果这位神明生活在一个大的群体中，他那个群体中往往也会存在这些---表面的公平、宣传口号里潜藏的陷阱、获得更多利益的手段。”

    “他那些出身高贵的同伴，可能在开着飞船四处征战，把星星握在手中...”