，迪斯尼电影业务萎靡，连带着旗下缺少新鲜IP注入的几大主题乐园也受到牵连，现在每年巨额负债产生的利息对于迪斯尼来说就已经是一笔很大的负担。

    因为有着多家迪斯尼乐园股份，迪斯尼公司净资产达到128亿美元，当前市值却只有净资产的一半，很大程度上也是受到在泥淖中苦苦挣扎的巴黎迪斯尼乐园拖累。

    巴黎迪斯尼乐园经营状况本就不尽人意，如果欧洲再多出一家来自好莱坞的电影主题乐园，而且还是这些年旗下出现诸多经典大片IP资源丰厚的丹妮莉丝娱乐集团，结果必然分流巴黎迪斯尼乐园的客源，让巴黎迪斯尼乐园雪上加霜。

    本来打算让着两位下属先进房间，因为内心的担忧，迈克尔·艾斯纳直接站在门口就开始阅读《好莱坞报道者》上的这篇新闻。

    新闻稿上醒目的配图丹妮莉丝主题乐园总裁布鲁斯·佩克带领团队在意大利首都罗马斗兽场附近参观时的照片。

    维斯特洛体系这些年在意大利有着诸多布局，政商各界都联系密切，欧洲环球影城选址首先考虑意大利，完全在预料之中。

    新闻文章开篇介绍了布鲁斯·佩克一行最近几天突然出现在欧洲各大城市为欧洲环球影城选址进行实地考察的事情。

    不仅如此，《好莱坞报道者》的记者致电丹妮莉丝娱乐媒体公关部门后，虽然对方没有透露太多，在欧洲环球影城项目上却是给出了肯定答复，丹妮莉丝娱乐确实打算在欧洲建造一家电影主题乐园。

    随后，《好莱坞报道者》干脆又联系了丹妮莉丝娱乐的几位核心高层，并且获得了丹妮莉丝娱乐全球运营副总裁马克·贝尔福德短暂的电话采访机会，简单聊了一些欧洲环球影城的事情。

    马克·贝尔福德表示欧洲整体的电影市场规模远超日本，出于品牌营销等多方面考虑，丹妮莉丝娱乐集团在欧洲建造属于自己的电影主题乐园势在必行。

    记者当然不会忘记拿巴黎迪斯尼乐园说事。

    马克·贝尔福德倒是没有对失败至极的巴黎迪斯尼乐园进行抨击挖苦，反而表示巴黎迪斯尼乐园最近两年每年都超过千万的游客人数，足以证明欧洲人同样很喜欢电影主题乐园。巴黎迪斯尼的失败，很大程度上是迪斯尼在规划和管理等方面的失败。

    马克·贝尔福德还表示，丹妮莉丝娱乐的欧洲环球影城会尽可能避免犯下巴黎迪斯尼乐园的错误，比如，首先在选址上，这次肯定会挑选四季如春的地中海沿岸，而不是因为气候缘故每年只能开业半年的巴黎。

    每年只能开业半年当然是夸张。

    不过，四季分明的巴黎，一到冬天就进入主题乐园淡季，客流量大幅减少，确实是当初选址过程中的一大失误。

    最初选址阶段，迪斯尼其实也考虑过这个问题。

    只是迪斯尼并没有进行更加详细的调研，反而死板地将东京迪斯尼的成功经验套用在了巴黎迪斯尼身上。

    东京同样四季分明，然而，日本人却很愿意在寒风中排队等待游玩迪斯尼乐园。

    于是，迪斯尼的规划团队理所当然地认为欧洲人同样会愿意在寒冷的冬天继续到巴黎迪斯尼乐园游玩。

    开业两年来，巴黎迪斯尼乐园冬日客流大减的事实证明了迪斯尼当初想法的大错特错。

    因为法国严格的劳动保障法律，冬天游客大幅减少，巴黎迪斯尼却不可能在淡季裁撤大批多余员工，于是造成了严重的人员冗余，这也是巴黎迪斯尼乐园过去两年持续亏损的一个重要原因。

    迈克尔·艾斯纳最近两年不止一次后悔为什么当初没有将欧洲迪斯尼乐园的地址确定在地中海沿岸。

    地中海沿岸属于最最正宗的地中海气候发源地，一年四季都非常适合旅游消费。


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