以依照企业需要，去开辟新的战场。

    大家看看我们阿里巴巴内部的高管流动就知道，很多高管，都负责或接触过最少两个以上的业务模块，这样对高管是一种锻炼，对企业组织架构的稳固性也是一种考验和锤炼。

    最后再说KPI。

    很多企业都制定KPI，KPI的制定是一门艺术，定的太高，员工没有信心，做不到，定得太低，没把员工和企业的潜力发挥出来，本来能赚100块，结果最后赚了80块。

    所以，一个好的领导，一定是一个能定好KPI的领导。

    好的KPI，是根据市场环境，竞争格局以及企业内部的资源和员工能力制定的。

    很多领导在做KPI的时候，不管这些，只考虑增长，只考虑他想要什么，今年做了100亿，明年就一定要做200亿，明年做了200亿，后年就一定要做400亿，这样随随便便定出来的KPI，要么跟实际差距大，要么把员工累个半死还丢了信心，最后让KPI沦为纸面目标和口号。

    所以说，大家在给公司和下属制定KPI的时候，一定要认真和仔细，一定要详细的把握公司的发展节奏，只要能把握好公司的发展节奏，从实际出发，相信定出来的KPI也一定能起到应有的效果。

    好了，以上六点，就是我今天要给大家讲的内容，不管大家有没有受到启发或思考，都要明白战略制定对公司的重要性，很可能一个好的战略，就会成就一家伟大的公司！

    接下来，大家休息二十分钟，等会我们湖畔得副校长方哲，将会给大家讲课，今天除了我们两个外，另外其他七位名誉老师，将会在接下来的5天内给大家讲课。

    这也是难得第一次开学我们9个人都能聚在一起给大家讲课，等以后的课程，就由湖畔的其他老师给大家讲课了，我们9个人再来上课，就得看缘分和时间了。

    所以希望大家能珍惜接下来的几天的课程。”

    马总给大家上的第一堂课，干货满满，每个学员都听得津津有味，收获很大，即便是下课了，许多学员也留在教室里跟周围的同学讨论。

    与此同时，学员们对下一堂方哲上的课，也是期待万分！