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第八十一章 商界奇才(游说)

    此刻已经一眼感激望着白亦道的沈清凤,恐怕无论如何也不会想到,眼前这个救了自己宝贝女儿的男人,就是培养出如今自己唯一保养着的小白脸张兆虎的人。毕竟如今在名流贵妇身边如鱼得水的张兆虎,实在装b装的太过于完美,以至于整个公主会百分之八十的女性,都被他整治的服服帖帖。

    “既然我已经把你给就回来了,今天开始你就乖乖在家等着,别忘了你答应过我的事!”正当沈清凤见到突然低头脸红不语的沈佳仪而感到吃惊与疑惑时,一脸玩味的白亦道,已经再次悠哉的朝赫连正德与杨清泰走去,嘴上还带着一个诡异的歪笑,故作惊讶道“怎么不打了?我这个观众可还没看够!”

    见到此刻默不作声盯着自己的两人,白亦道也没有在继续去理睬,反正别人的死活对于他来说毫无意义,今晚他突然来到李家的目的很简单,说服在场四方私人银行的负责人,放弃李氏,投资自己。

    “全面、协调、可持续发展是科学发展观的基本内容,它是一个相互联系的有机整体。

    全面是指各个方面都要发展,要以经济建设为中心,推进经济、政治、文化建设,实现经济发展和社会全面进步;协调是指各个方面的发展和发展的各个方面都要相互适应,要坚持“五个统筹”,推进生产力和生产关系、经济基础和上层建筑相协调,推进经济、政治、文化建设的各个环节、各个方面相协调;可持续是指发展必须保持持久性和承续性,要促进人与自然的和谐,实现经济发展和人口、资源、环境相协调,坚持走生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路,保证一代接一代地永续发展。

    实现全面、协调、可持续发展,就要正确处理速度与结构、质量、效益的关系。既要保持较快的增长速度,又要改善、优化结构,提升增长质量、提高增长效益,实现速度和结构、质量、效益相统一,也要正确处理经济社会和人口、资源、环境的关系。

    在了解科学发展观的真实内涵的同时,需探寻科学发展观对财务管理目标的新要求,以便找出时下行政事业单位财务管理存在的主要问题。

    物业管理公司财务管理目标是指物业管理公司从事财务管理活动所期望达到的目的,它决定着企业财务管理的基本方向,同时也受制于物业管理公司目标。物业管理公司的目标为:通过优良的物业管理和高水平的多种经营服务,企业得到盈利。这是一种双重目标,提供更多的产品和更好的物业服务是物业公司存在的前提,而物业管理公司的盈利又是企业发展的必要条件。这种双重目标是相互联系的,缺一不可。

    科学发展观下为实现物业管理公司的目标,物业管理公司财务管理的主要任务是:合理编制企业预算;科学配置资金;依法组织收入,加强经济核算,努力节约支出,提高资金使用效益;加强资金管理,防止企业资产流失;建立健全财务管理制度,对企业经济活动进行预测、控制和监督;及时、准确反映企业财务状况。通过制度、预算等主要手段,规范和约束企业的财务行为,保证国家法律、法规、政策的贯彻执行,保护企业资产的安全完整,提高企业资金的使用效益,确保物业管理公司履行公司职能过程中各项业务活动的健康运行,实现其企业发展目标。

    财务管理目标是企业管理目标在价值角度的再现,应与企业目标相一致。以科学发展观为指导,综合利益最大化应成为财务管理的核心目标,这是各利益主体地位平等化、企业发展持久化以及可持续发展战略的必然要求。现代企业是利益相关者缔结的一项合约,这些相关者包括投资者、债权人、经营者、员工、国家、社会公众以及资源和环境,他们既是合作者,又是利益的矛盾对立者。投资者和债权人预付货币资本或实物资本,经营者和员工预付人力资本,国家预付国有资本

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