为ibm-pc/jr的所谓家庭电脑，结果成了一个商业失败。

    其中原因颇为复杂，包括几乎全新设计的ibm-pc/jr的价格还是有些贵，再加上缩水严重的硬件规格，完全不如买一台ibm-pc兼容机来的划算。

    在唐焕看来，像ibm这样研发家庭电脑，纯属费力不讨好。家庭用户可不会因为要求低，就愿意掏钱购买一台被明显阉~割了的产品。尤其ibm-pc/jr相比于ibm-pc的操作差异，明显提高了用户的学习使用成本----在办公室使用计算机是一个操作习惯，回到家里，换了一台电脑，操作习惯也随之大变样，其中的懊恼可想而知。

    随着个人电脑硬件性能的不断提高，自然而然地为家庭电脑留下了全方位一脉相承的廉价产品生存空间。

    根据市场调研，今年美国市场上的家庭电脑销量接近200万台，相当于个人电脑年销量的百分之二十，并且增长势头强劲。

    至于需求动力，主要来自三个方面----家庭工作、家庭财税管理、孩子智力投资。

    唐焕说道：“方圆个人电脑平台，完全可以仅仅通过软件产品的增值形式，来满足这些家庭用户的需求。”

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    以下是防d部分，明天早上更新过来，直接忽略掉吧。

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    现在，美国在线拥有了超过100万的订阅用户，也即意味着，仅服务费这一项，就能入账上千万美元了。

    今年才32岁的史蒂夫·凯斯，敢想敢干，冲劲十足，甚至为了进一步争取用户，打算革新现在的包月套餐机制，即把各种时长限定都取消，变成交了月费后，上网时间随便，7x24小时冲浪都没问题，也就是和原本时空十几年后用户所习惯的那种收费方式相同。

    当史蒂夫·凯斯隔着巨大的会议桌，远远地对太平洋电讯的代表提出要求，进一步降低其经营范围，即美国西海岸地区的线路费用时，对方没好气地严词拒绝----我们早就做过周密的市场调查了，现在美国西海岸用户终端的慢速网络接入价格维持在两美元左右，已经是神挡杀神、佛挡杀佛的超低价格了。美国在线的成长，总不能把希望完全放在压榨通信公司身上，大家是利润单独核算的两个企业好不好。

    在场众人，数史蒂夫·凯斯资历最浅，也最没羞没臊，被卷了面子后，只是耸了耸肩，接着把话头拉回来讲道：“我当然从来没有在美国在线自身服务质量上松懈过。”

    “如果真的取消包月限时，那美国在线的服务器，肯定无法应付急速膨胀的用户访问量，进而影响到目前大家都比较满意的使用体验。”这次没有占到史蒂夫·凯斯一方的唐焕，缓缓地分析道：“牌要一张张地打，一次性全都砸出去，固然是过瘾了，但后续竞争没有底牌可用怎么办？毕竟能够存活到现在的在线服务公司，都对价格战有了相当强度的承受能力。美国在线的工作重点，应该是苦炼内功。”

    类似其它行业，美国在线服务市场的竞争，同样一如既往地激烈，几乎个个都有自己的专长领域，甚至背后站着深厚的金主----此时的美国在线，并不会因为有着首富先生的支持，而前途光明得安枕无忧，反而由于业界领头羊的位置，被追赶的压力极大。

    现阶段成了气候的在线服务公司当中，历史最悠久的当属可以追溯到1969年的compuserve----计算机服务公司，其在财务数据收集和合并的金融服务、报业数据共享等方面，有着较为成功的实现；最近这些年的电子邮件、文件共享等业务，还是相当有吸引力的，订阅用户已经达到了60万。

    排在第三位的是拥有46万5000订阅用户的prodigy----神奇公司，这家成立于1984年的在

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