易弱水说的是真话，虽然现在的ssa公司如日中天，在中国一个高级顾问一天的费用是1200美元，一名普通应用顾问每天的费用也要800美元，但是现在ssa公司的发展已经遇到了超级大麻烦。

    1991年罗杰伟第一次离开公司去芝加哥大学攻读中国艺术史的硕士，虽然跟董事会的排挤有一定关系，但他原来就是准备就此专心学术研究放下公司业务，但是到了1994年，ssa公司在发展中遇到了一系列难以解决的问题，董事会不得不把罗杰伟请回来，罗杰伟虽然有心专注学术也不得不重返ssa公司担任ceo，当时罗杰伟表态他只做两年时间的ceo，等局面稳定下来他就要重返学术界不再过问公司事务。

    但是现在已经是1997年，ssa公司的这些问题不但没有得到全面解决，反而遇到越来越多的麻烦，或者说ssa遇到了时代的大潮已经无力抵抗，在中国最象征的事件就是丢掉了超想电脑这个超级大单。

    ssa是一家专业做erp业务的公司，就是那个“不上erp等死，上erp找死”的erp(企业资源管理)，在罗杰伟创立ssa公司的1981年，只有ibm的小型机与大型机才有能力运行这样的重量级程序，所以罗杰伟编写的程序自然只能在ibm小型机上运行。

    但是现在pc机的性能都超越早期的大型机，在用户眼中ibm的大型机和大型机早已经成了远古时代的恐龙，购买与运行成本太高，客户用脚投票自然选择各种价美物廉的unix平台甚至是winnt平台，但是ssa公司的erp程序依然是跑在as-400、as-600这种售价惊人普通用户完全无法承受的小型机上面，已经完全落后于时代，开拓新用户的难度很大，就连原有的老用户都开始转移平台。

    在这种情况，ssa公司花了2.5亿美元把程序从小型机迁移到各种通用unix平台甚至winnt上，这就是著名的bpcs系统，但是不管是各种unix还是winnt与ibm小型机是完全不同的平台，移植过来的程序非常不稳定，罗杰伟这几年为了处理稳定性问题而天天焦头烂额。

    就在今年年底，ssa公司董事会不顾罗杰伟的反对，强行推出史诗性的失败产品，之所以说“”是史诗性的失败产品，是因为这款产品不但毁掉了整个ssa公司的现在与未来，还逼得罗杰伟这位公司创始人卖掉了所有的股份从ssa公司离开。

    1996年的ssa公司全球销售额已经达到了4亿美元，每个财季的收入都在1亿美元左右甚至可以达1.2亿美元的巅峰，1997年全球销售额增长到4.3亿美元，可是崩溃后重组之后的ssagt公司2001年财年只有1.04亿美元的全球销售额，直到2003年财年才通过并购恢复到2.87亿美元的年销售额，依旧远远不及1996年的水平。

    甚至可以用一个最典型的例子来说明带来的可怕影响，1996年ssa公司股票达到最顶峰的每股120美元，1997年股票仍然维持着60美元以上的高位，到了2000年ssa公司的股票在没有拆股的情况多数时候只有0.1美元，甚至一度跌到了0.06美元的低位，只有1996年股价的两千分之一。

    之所以从每股120美元跌到每股6美分，完全是这次版本升级带来的负面影响，如果说现在的ssa自称“我们是一家小型软件公司”只是自谦之词，但是发布之后的ssa公司在世界范围就是一家不折不扣的小型软件公司。

    但是罗杰伟并不知道接下去会有什么样的大麻烦，他向易弱水作出保证：“这有什么可麻烦，我们公司内部就有风险投资业务，如果说去年我们出现过季度亏损，但是今年我们的盈利情况很不错，还在金融市场上拿到1亿多美

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