“搞直营店，弄授权加盟店，看上去好像挺像那么回事！

    可是，没有任何宣传手段，哦！也不是没有任何宣传手段，还是有几张宣传海报，大街上发了一些传单，报纸上打了几个广告。

    手段太单一落后！

    九十年代，酒厂就知道去央视打广告！

    你们呢？

    连个电视广告都不舍得投入？

    吴总，是你的销售副总没有提还是你不舍得投入？”

    “提了，说到电视台做广告我想着用不着，反正不打广告一个月也能卖近千辆电动车……”吴雨低着头，小声解释道。

    “呵！”余庆阳轻笑一声。

    虽然余庆阳把锅扔到那位倒霉的销售副总身上，可是也早有猜测。

    肯定是有许多策划方案被吴雨给否决了。

    连往集团报都没报，就直接否决了。

    接着举手表决，这次是扩大会议，分公司副总虽然参加了会议，但是他们并没有表决权。

    有表决权的是集团副总以上的高层。

    也就是只有集团的几位副总级领导和分公司老总有表决权。

    当然全票通过了成立销售公司的事情。

    “第二件事，还是水利机械公司的事情。

    水利机械设备才是水利机械公司的根本。

    为了提高华禹水利机械设备在市场上的竞争力，我提议，成立水利机械设备研究室！

    专门对现有的机械设备进行改进，以及引进研究发明新的机械设备！”余庆阳接着又抛出一个议题。

    其实，这些事情都是早就定好的，上会只是在程序上走一遍。

    整个华禹投资，可以说是余庆阳的一言堂。

    第三件事情是关于加强工地管理，建设标准化工地！

    以往咱们一直喊着强化管理，向管理要效益，具体怎么强化管理，怎么向管理要效益，很笼统，很空泛。

    我的想法是，由分公司总工，聘请学校的教授组成一个专业小组，由我亲自牵头，结合国家相关法律法规，制定出一套工地标准化的模板出来。

    把管理具体到每一个细节。

    细节决定成败。

    我们要把工地管理具体到每一个细节。

    具体到原材料如何堆放，具体到外墙脚手架的搭建标准。

    悬挑脚手架步距是多少，立杆纵距，内外排立杆间距；外侧大横杆间距，内侧大横杆间距。

    还有，生活区的建设标准，钢筋加工区的标准，木工加工区的标准。

    都要有一套严格的，详细的标准。

    并且严格按照这些标准去执行！

    其实这些国家都有相关的规定，只是有些不够具体，我们要做的就是把他具体化，数据化。

    每一项内容，都要有相应的数据作为依据。”余庆阳紧接着又抛出第三个议题。

    “余总，搞标准化施工，自然是好事！

    只是……”关家硕犹豫着开口说道。

    “只是什么？”

    “只是，这样以来，会增加很多管理成本。

    而且，大家都没这么搞，咱们搞了，会不会太出风头？

    昨天您让我们打扫卫生，洒水，就被水总的潘总和黄河工程局的冯总好一通埋怨。”

    “关总，我问你一句，你是华禹第一建设集团的老总还是他们水总，黄河工程局的老总？

    他们抱怨，你就害怕了？

    你害怕什么？

    害怕木秀于林，风必摧之？

    害怕枪打出头鸟？

    还是害怕他们孤立我们？

    我们拿的是国家的钱，

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