身也能吸引一定的行政资源互相合作，不过远比不上赵夜明这种红色家族根深蒂固的关系网。

    所以熊白洲说出销售额也有展示“肌肉”的意味——现在的周美电器可以当成一个合作的伙伴了。

    这个目的达到后，熊白洲又矜持的解释：

    “周美电器这种模式其实是高销售额和低利润值，比如说春节期间3个亿的销售额，但实际利润要低于5%，也就是不到1500万，还要减去银行的贷款、房租、人工、售后、服务、损耗等费用。”

    “就算减去这些费用，至少也要过千万的利润吧。”能对周美电器有更多的了解，赵夜明倒是不会放过这个机会。

    熊白洲笑了笑，有些核心的机密不能说，但关于周美电器的企业文化，熊白洲是一点都不吝啬多宣传的。

    “周美电器的是以服务为主的一家企业，售出去的商品后并不代表着买卖双方义务的完结，相反这只是交易的开端，我们还要承担商品的维修费用，而且时间还比较久。”

    “3个亿的销售额，根据占比数至少要预留300万的售后服务费用，剩余还要分配到业务拓展、广告宣传方面、人员培训等方面，其实周美电器的可用资金并不多。”

    熊白洲并没有撒谎，周美电器的确需要支付这些费用。

    赵夜明眨眨眼睛，感情这么多营业额，最后落到手里的只有几百万，而且还要保持继续发展的态势。

    这样看，中山口那个门店月过千万的销售额似乎并不可怕，面对药物动辄50%、甚至100%、200%的利润率，赵夜明觉得周美电器好像在做亏本生意。

    赵宁岱倒是很称赞这种服务态度：“有始有终才是做企业该有的样子，燕京好像也有类似的企业，但我没有去了解过。”

    赵宁岱说的应该是国美和大中，这是熊白洲以后必须要面对的商业对手，它们现在正在燕京城里内耗，还没有精力向外扩展。

    “利润率还是低了，都没办法有效转化成现金流。”

    听完解释，赵夜明突然觉得周美电器没有想象中的那么可怕，就好像一只的纸老虎，空有庞大吓人的身躯而已。

    自己以前也是被熊白洲这小子给唬住了！

    不过，当熊白洲听到赵夜明评价周美电器现金流量时，没忍住笑了起来。

    现在国内比周美电器拥有更合理的现金流量管理体系的，可能只有银行了······