参与招拍挂起一场谋定而动的圈地战争令其他房地产商猝不及防。

    其它公司颇为忌惮“价高者得”原则自己则知道“土地期货”的妙用巧妙地把一次性付款分展成若干年的付款周期而且把大头甩在后边等着靠土地滚出的红利来覆盖。这种反过来“合理利用应收账款账期”的资金模式不是自己独创却为众诚扬光大。

    其它公司千方百计地向政府官员讨要诸多优惠自己则抓住了政府官员业绩冲动的神经凭借为政府官员作局而获得优势地位。众诚是一架利润机器它是光环的制造者决不会轻易为光环所迷惑。它对地方政绩的贡献总要“勾兑”出巨大的优惠。

    其它公司会沿着产业链形成封闭的循环经济美其名曰“肥水不流外人”。而在众诚的现代制造流水线上从策划、设计、施工、广告、监理、建筑、装修、电力、结构等等方面全部外包。众诚不追求一个项目的利润最大化而是追求规模收益和现金流。

    其它公司往往从自己拥有的资源出选择项目已经拥有的往往也就成了障碍。自己不屑这样的约束。因为从事过it工作的原因自己把戴尔模式引进地产做到自有资金零占用展出一种“地产零库存模式”。说到底是把预售做到极限最大限度地利用客户与合作者的资金。

    其它公司承袭了先做强再做大的路数深耕细种然后再把成熟的板块到处复制以变大。而众诚则是凭借战略思维以迅雷不及掩耳的度一下子做大站在高处再行调动各种资源迅把无形资产有形化和货币化。

    一个少年在一年内一下子疯长到2米。高度有了但是营养的失衡和心肺功能的不健全一下子成为生命的严重忧患。经过疯狂增长的众诚今年来到了这样一个战略转折点上：从做大才有出路到做强才能生存。

    这一次众诚之所以会败得如此之惨龙家的刻意打压固然占了重要因素自己没有抓住民心也是一大原因但是最主要的还是众诚的团队不够成熟。

    众诚的团队是一群不安分、有野心的年轻人先前在其他房地产公司大都不得志。人浮于事得过且过见异思迁流动性特别强。在常规花大钱的操盘手法上众诚做得无可指责。所有的展会中费用最高、最大、最显眼的展位一定为众诚占据最大最多的路牌广告一定归属众诚当地报纸上整版广告连篇累牍缮所有这一切都生在没有正式推出楼盘销售的前提下。这种公子哥似的造势运动往往掩盖了内在的空虚。众诚这些年轻的“大爷”们面对层出不穷的“创新”却是一筹莫展。

    要是众诚的团队是一群有经验的老人绝对不会在国际城的项目上生这麽多的问题从而让龙家有机可趁！