动的泪水，兴奋的忘记了这里是会议室，是严肃的竞聘现场。从台下同事的反应来看，牛笨感觉着，他的演讲还是比较成功的，他把演讲稿放在了一边，把自己心中的管理理念竹筒倒豆子，全数的说给大家了，说出来后，心情感到无比的充实和放松。

    下面的程序是领导和局里的职工当场提问，问大家感兴趣的问题，牛笨现场回答。提问采取传纸条的方式，把问题都汇总到主席团上，由主持人提问，当然领导可以随时提问。

    首先提问的是主席台正中就坐的市委罗副书记，他看着牛笨问：“牛笨同志，你今年30岁吧，虽然你刚才的演讲很精彩，我也被你的五个沟通理念深深打动。可你这么年轻，又没有副局长的管理经验，在以后的工作中，不可能事事都能预料的到，假如遇到你从来没有遇过的紧急事件，你打算如何应对？”

    牛笨略微沉思了一下回答说：“谢谢罗书记的提问，我今年30岁，还比较年轻，如果在以后工作中遇到意外的紧急事件，首先，我会衡量事件对公众，对大局的影响程度，按照法律法规和政策依据，一边启动应急预案，控制事件的进一步发展，一边尽快向领导和上级报告，争取尽快得到上级的支持和指导，不知道我这样的安排对不对，请领导指正。”

    罗书记认真的听了牛笨的回答，点了点头，把提问话筒让给了主持人。

    刘副部长对牛笨也作了提问，问题是：“请你详细说说你在以后的工作中如何把握到位和越位的界限。”

    牛笨想了想说到：“谢谢刘部长的提问，我对于副局长的定位是，到位不越位，主要的观点是在工作中属于自己职责范围内的要敢于承担责任和放手处理问题，但遇到大事，和大局、多数人有关的事件，首先要向直接领导即局长和书记汇报和请示，对于不属于自己管辖范围的工作，也不推委和回避，要介绍给有关领导，请他们协调和处理，我的回答完毕，谢谢了。”

    大家的提问很多，主持人选择了一些共性的、和牛笨竞聘有关的问题问牛笨：“牛笨，能不能具体说说，假如你当选了，你将给我们大家带来那些工作、生活上的变化和好处？”；“牛笨，你认为我们局现在工作中存在那些必须解决的矛盾和问题，你准备如何处理？”；“牛笨，如何能把我们的业余生活带动的丰富多彩？”；“牛笨，咱们局的业务性很强，你作为一个非业务领导，任何管理业务工作？”……等等，这些问题有的很尖锐，有的与管理关系不是很大，但有一条，都对局里以后的工作有关联，牛笨很认真的对所提问题作了一一简明扼要的回答，博得了大家的一阵阵掌声。

    第四位竞聘人员是局原殷诚副局长，按照牛笨经历的那样的程序也都一一的进行了演讲和现场答辩。等四人的竞聘程序全部进行完毕，主持人宣布，会议休息15分钟，在这15分钟的时间内，工作人员对四个竞聘人的打分进行计算和统计。一会将现场唱票，现场公布今天的竞聘分数。

    这15分钟的休息时间里，工作人员忙碌计算统计四个竞聘人员的分数，四位竞聘人员的心情也随着工作人员的繁忙工作此起彼伏的紧张着，就要得出今天的竞聘结果了，虽然不是最后的结论，但今天的结果至关重要，如果没有大的原则性问题，今天的竞聘打分分数将具有决定性的作用。四人都这么考虑着，牛笨也没有例外。这15分钟，在平时可能就是一支烟的功夫，可今天对于这四位竞聘人员来说，是那么漫长。心理焦急不安，可脸上还不能显露出来，嘴上说，顺其自然，很不在乎，心理却反复念叨着，千万别顺其自然，其实我心里很在乎。在这15分钟里，这四人有坐的，有站的，有和人闲聊的，也有一个在角落里发呆。黄小娟把牛笨拉得和她们坐在一块，快一个月没有见牛笨了，所以她有些激动。牛笨还没有坐稳，她就给

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