企业文化是什么？”

    对于这个问题苏天赐寻思良久也问了公司的高级管理人员得出了自己的理解：企业文化是企业核心价值观的体现是思考问题和做人、做事的方法是企业生存与展的核心竞争力一个优秀的企业一定有其独特的文化只要平庸的企业才会有各式各样的副总文化部门文化。

    企业文化是企业的灵魂是推动企业展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

    此时的苏氏集团缺少企业文化准确地说缺少优秀的企业文化对此苏天赐觉得公司应该寻找属于自己的企业文化。

    苏天赐在杭州苏氏集团总部组织召开了几天的会议清楚地意识到了公司存在大量的问题公司几乎不存在优良的企业文化而且采购部门有很大的问题。在苏天赐的理念里人才资源的基本原则是：逐级授权跨级管理。可是这一原则此时根本就没有很好的执行。

    经过几天的会议苏天赐也听到了不同人的呼声过春节的前五天集团的管理章程有了很大的改动集团的管理构架也生了很大的变化。公司新的管理章程制定出来之后。苏天赐要求公司地管理人员还有普通员工一定要好好学习并记住并且让公司的员工踊跃提议章程中的漏洞还有不足之处当然提议不采纳的话肯定可以得到一笔不菲的奖金！

    集团分成五大子公司分别是苏氏连锁市有限公司、小小便利店连锁有限公司、康苏氏大药房有限公司、百安居装饰工程有限公司和“宅急送”物流有限公司。

    集团总部有集团管理委员会管理下属五个子公司。每家子公司都有其执行总裁和执行委员会执行总裁和执行委员会成员将有集团总部任命。

    每家子公司将分区域管理设立区域总裁和区域委员会管理区域里面的门店和扩张区域里面的业务区域总裁和区域委员会的成员将有执行总裁任命而门店店长将有区域总裁任命。

    除了“宅急送”物流有限公司外其他四家子公司在同座城市同级别的员工基本薪酬差不多。

    人才资源战下的基本原则：逐级授权跨级管理。比如子公司执行总裁授权给执行副总裁授权包含人事任命权、管理权等权利子公司执行总裁跨级管理执行副总裁并可以任命副总裁但是执行副总裁有权否决任命需要执行副总裁通过……

    苏天赐打算“以点带面”地方法带动加快开门店物流公司除了要为公司的物流服务外还要积极拓展对外的业务。计划未来两年内。以北京、广州、上海、武汉、成都这五个城市为点向周围边区域展形成五大区域。

    在集团总部的参加现场会议的员工们感觉到了苏天赐的大气虽然苏天赐有很多专业知识不是特别地懂只要听别人提了一次。便可以举一反三。并且在修改公司规章制度的时候。提出了很多建设性的意见。

    苏氏集团的高级管理人员参加了苏天赐召开的会议之后对公司地未来作了新的评判。工作动力也更足了。在中国本土没有一家企业可以如此快的展而且苏氏集团的后继资金也将很充足并且展动力资金链短缺等等问题……

    在过年之前苏天赐和公司的高级管理人员一同把集团的大体框架规划起来了确定了高级管理层这次集团公司整顿之中南京的苏氏大卖场的管理领导提升最快方敏为成为了苏氏连锁市有限公司的执行总裁南京苏氏大卖场其中一名副店长也将调到北京开拓市场将来他将担任苏氏市有限公司北京区域总裁还有不少人也得到了提升。

    过年之前苏天赐看了各个子公司详细的财务报表除了小小便利店连锁有限公司已经盈利外其他子公司都处于亏本状态其中“宅急送”并没有苏天赐所期望地那样成为物

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