韦天想到的折中办法还是收购！招标与其他建筑公司合作，自己这方损失更大。而新建自己的公司时间上也不允许，而且太过麻烦！收购一家大型建筑公司，虽然在与环保公司配合上还存在很大的问题，但是以长远的眼光来看，这样做在目前形势下是最好的选择。加上将来自己事业的发展根本离不开建筑公司，这就成了唯一妥善的对策。

    韦天与曾长丰，交换了下意见。为了进一步减少成本运算，曾长丰提出了购买先进设备的想法。绿化的内容包括对工地附近水源、固体废弃物、大气调节等等，公司目前拥有的多是10多年前的国内设备，已经很是落后！从效用、经济以及长远计划上考虑，不如购买新的、先进的设备。这样能大幅度提高公司与同行业的竞争力，缩短了作业周期，提高了工程效率，增加公司的收入！算是以新面貌出现在国内的市场上。

    不过先进的环保设备，一般是各国关键和敏感的东西。即使能够买到，也是价值不菲。水处理药剂及加药装置、水质检测和精确分析仪器、废弃物无害化处理及再次利用设备、.环境监测设备（仪器、仪表）、水污染防治净化设备等等都是价值成百上千万的东西！象韦氏这样大的公司，一般设备的添置最起码得俩套以上！这还是最低限度。韦天干脆大笔一划，直接给公司账户上打进6亿，4亿为购买设备的专项资金最上限，剩余2亿为流通资金，而专项资金若有剩余则冲如流通资金。完后并设置了曾长丰动用这笔专项资金的权限。至于添置什么设备曾长丰比自己了解，而且公司严格的规章制度以及财务监督部门的作用，任何人想要在其中吃回扣还是不怎么可能的。

    环保公司还没有盈利，前前后后就已经进去了18、9亿！也幸好韦天对人民币这个概念比较模糊，身揣100多亿，出去10来亿去投资，根本不会有什么感觉。而且韦天始终相信实业比金钱这个数字来的踏实！

    这几天韦天在视察了环保公司的运作情况后，一直在网络上查找合适的建筑公司。时间不等人，答复仅有20多天！也就是说，在这20多天里，韦天必须要完成并重组一个大型建筑公司，使其走上正轨。

    韦天倒是找到几个不错的建筑企业，河南六建建筑集团、山东金宇建筑有限公司、金山石油化工建筑公司、上海五建、上海七建等。

    河南六建建筑集团是以河南六建建筑集团有限公司为核心的建筑集团，资产达到150亿！具有房屋建筑、路桥、市政工程施工、钢结构、特种设备安装改造维修、装饰施工和混凝土、各种预制构件生产经营及房地产开发资质和能力。核心企业河南六建建筑集团有限公司具有房屋建筑、路桥、市政工程施工等施工资质和能力，在河南省率先贯彻并通过质量、环境、职业健康安全认证，十一次获国家工程质量最高奖（五项鲁班奖和六项国家优质工程银质奖工程），上百次荣获国家、省、市优秀施工企业、质量管理先进企业、安全管理先进企业等荣誉称号，数十人荣获国家优秀项目经理、企业家等荣誉称号。总的来说，河南六建建筑集团是一个实力雄厚的建筑企业，即使将来承担更大的工程，也是毫无问题的。

    金宇建筑公司属国家一级建筑资质企业，下设四个土建子公司，是山东金宇建筑集团有限公司的下属支柱企业，资产有80亿！几年来，共创泰山杯工程10项，全国用户最满意工程16项项，省优工程30项，市十佳、优良工程68项。公司能独立承建30层以上、跨度50米以上的建筑工程，并承建工业设备、自动化仪表及热力锅炉等安装工程的施工及建筑室内外装饰装修工程、建筑防水工程、防腐保温工程、市政建设工程、钢结构工程、古建筑工程及水利水电、园林绿化工程的施工。

    金山石油化工建筑公司先后参加了国防工程、能源工程、电力

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