科打败了新加坡电迅，正式宣布成功收购香港电讯。并香港电讯的盈科，分析员说，它所付的价格惊人，不值得投资者在恢复交易后追购。

    与此同时，新加坡国立大学金融会计系院士汪康懋博士也认为，新电信退出收购是明智的决策，理由如下：

    一、收购价380美元索价过高，香港电讯近年来传统的电话业务下降，公司盈利也下降。宽频业务刚起步，而且宽频主要面对中国内地市场，与其花巨款收购香港电讯，不如直接和龙华国相关的宽频业务公司进行策略联盟。

    二、香港电讯以往管理层曾下决心削减成本，拟对员工减薪一成，但造成全体员工罢工，过后港府出面干涉使减薪动议作罢。在这种背境下，新电信如收购后对港电讯的管理将较难执行，如派员去处理或管理，可能遭当地雇员反弹，如完全依靠当地管理层，有可能无法确保新电信股东之利益。

    三、因收购所需现金庞大，相当比例需用换股形式，但新电信流通部分仅20%，如大东方面要求出售变现，则股市承受有困难。

    四、香港电讯业已开放，已有电讯公司9个。香港电讯之垄断地位已丧失，大东看到此才放弃。新电信有实力有管理经验，将有许多机会可以用更低成本和方式进入大中华电信整合事业。

    盈科数码动力于229日宣布成功购并香港电讯，这一场有史以来亚洲地区最大规模的电讯业购并战终于降下帷幕。此次盈科入主香港电讯，标志着本地电讯业展史已揭开新的一页。

    任何商战本质上都是实力与胆识的较量。李泽楷与李显扬均是港、新两地实业界的佼佼者，有良好的家世背景，亦有丰富的营商经验。

    这次收购香港电讯，在狭路相逢，势均力敌的情况下，盈科后来居上的关键是其收购策略及其他配套条件略胜一筹，除整体决策和谋略运用适当外，作为主要决策者的李泽楷，还胜在拥有善用科技，无惧强者，敢于犯难，赢取大奖的精神。

    盈科与香港电讯合并后的新公司已定名为市值达700美元。盈科以小取大，成为香港电讯最大的单一股东，取得了市值700美元企业的掌控权，这是商业领域中成功的“蛇吞象”个案。

    这次收购使得近年来在本港创新科技领域异军突起的盈科数码动力，登上了新的业务高峰。舆论指出，李泽楷投资盈科及盈科取得的成就，已成为展创新科技的典范，无疑这也将为有志于献身资讯科技产业的香港新一代企业家提供成功的经验。

    “盈科现象”给人们带来了诸多值得回味地启示。

    盈科地前身只是市值不足一亿港元地上市公司。并没有任何实质性业务。自盈科推出展数码港计划。并成功借壳上市之后。短短数月间。“盈科概念”亦成为香港股市一颗闪亮耀眼地新星。股价由最初地068迅飚升到至今地20水平。市值也已经上升到2000亿港

    盈科与香港电讯合并后。以两家公司停牌前地股价计算。市值达7美元。合并后。盈科是最大股东。其次是英国大东电报。占少于两成股权。其他股东包括英特尔、中国电信及他们分别持有2%至5%地股权。

    盈科主席李泽楷在成功收购香港电讯后便向证券分析员解释收购地内容。他一宣布已成功收购香港电讯。客户数量即时增加600万户。有关合并符合两家公司地最佳利益。

    同时李泽楷表示。除了有兴趣于其管道、电讯基建业务、长途电话及手提电话业务外。最主要目地是对香港电讯地员工有兴趣。香港电讯最大地资产是其员工及管理层。员工除了可运作完善地电话网络。亦可有助展亚洲业务。因此不会裁员。

    李泽楷再登上颠峰。可惜盈科神话在五月份开始破灭。在主要股东英国大东出售总值达102港元地盈

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