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第十六章 整顿管理

就按刚才的思路先整顿一下,如果朱总不配合你马上告诉我。以前你在易康总部这里,所有员工都很年青,大家心思都在工作上,很多事好办。酒城分公司作为老公司肯定有很多错综复杂的关系,所以你会觉得工作不好开展。不过想想办法吧,要是你能把酒城分公司理顺搞好,我相信你就算离开了大易集团也不愁没好去处了。就当是对自己的锻炼吧。”

    萧遥回到酒城分公司才知道,朱总又回去休假了。叹了口气,把积压下来的文件处理了,问了问陈玲,最近的差错情况越来多了。萧遥想了想,召集公司中层干部开了个会,给大家强调了一下责任心的问题,又将总公司进销存方面的制度和*作规程了下去,让大家执行。最后萧遥环视了一下大家,“通过这一个多月的工作,我想大家都知道公司的业绩一天天在上涨吧,但现在,我们各环节的差错已经严重影响了客户对我公司的印象,把大量时间和精力花在解决差错上,我们又哪来的精力展业务?请各位务必把这些制度和规程下到本部门员工,认真领会,贯彻执行。无论是进库勾单,还是移库到市,还是货送货环节,都必须按制度来办,票随货走,我想这一个月来我没有给大家说什么重话。现在我告诉大家,再给大家一周时间调整,一周后,无论是谁,生差错,严惩不怠!”

    朱总回来后,萧遥把情况作了汇报,朱总倒也不干涉业务方面的事,同意了萧遥严格管理的思路。

    公司的差错少了很多,大家都怕萧遥的第一把火烧到了自己头上。陈玲找到萧遥汇报工作,一开口就叫老大。这是在易康质管部李清那小子和林香叫出来的,萧遥到销售部后陈玲也这样跟着叫了。现在到了酒城还这样叫。“老大,最近业务有点不顺哦,宜州的客户倒基本上转到我们这里来了,本地的商业公司都没拿货呢,听说他们在宝塔药业的煽动下联合起来抵制我们哟。”

    萧遥听了点点头,“这事儿我也听说过,别管他们,现在酒城本地有没有和我们合作比较好的单位?”

    “有,不过都是私人老板,常老板在我们这里拿货最多,不过他的销路主要是黔北一带,本地没什么优势。”

    “嗯,把电话给我,我找找他。”

    喂,常老板吗?我是萧遥,酒城易康的,对对,开业那天我们见过的,您记性真好。……哪里哪里,我就一打工的,您才是老板呀,自己挣钱自己用,呵呵……对我们公司的服务有什么意见呀,我真想听听你的意见呢……这样,晚上有没有空?聚一聚如何?好好,那下班前我再给你电话哟,好的,再见了。”

    萧遥放下电话,对陈玲说:“晚上和我一起,和常总谈谈。”想想了问,“总公司是不是允许我们搞特价?”

    “嗯,总公司同意我们在整件价的基础上让1-2个百分点,但是不能低于考核价。”

    萧遥点了点头,有了计较。

    酒城易康和总公司是用的一套软件,每天都会同步数据。所以酒城易康系统里价格体系和总部一样分成三种,考核价,略相当于业务部进货成本价,当然有些小品种含了毛利在里边,而市场上价格透明的一些大品种刚把一级让利折了进去,一种是整件价,就是商业公司型客户购货时购进整件的价格,第三种就是拆零价,是总部市销终端客户的价格,酒城易康市也采用这一价格。三个价格一个比一个略高一些。对于大商业客户或搞促销时,商业单位一般可以低于整件价出货,但不得低于考核价。

    酒城易康才成立,所以总公司允许他们在经营过程中比整件价低1-2个百分点出货,以加强竞争力。这种让利不需报总公司批的。

    萧遥拿出总公司配给他的笔记本电脑,做了份销售协议,交给陈玲看了一下,主要内容是乙方每月在甲方(酒城易康)一定金额的货,甲方承诺每月兑现

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