龙投资有限公司除了这四家医院的工作外，先在蓉都试点，以承包的方式进入社区医疗服务领域。”

    布置完了工作，在萧遥的安排下，梅梅作了专题言，内容是公司体制改革的探索。

    “经过大家的拼搏努力，目前公司已成为跨行业的大型企业集团，下属的分公司也在各自的行业有着举足轻重的地位，除了我们自己的制药厂只跟子公司生业务往来，其他包括药材公司在内的子公司，财务上都存在着对外往来，以前，各下属公司的财务管理基本上是严格管理对外往来，而分公司间的往来并没有严格管理，往来处理几乎都是按成本在互相核算，比如金龙建筑公司，在对外商业地产开方面，是严格按公司财务制度进行了核算的，但在修建金雀景区、海岛开、各物流中心建设等方面并没有进行财务核算，对于金龙建筑来说，就相当于无偿地在做这些建设工作。再如药材公司，所有种植出来的原料都是无偿地直接运到药厂投产，根本没有核算它到底值多少钱。在集团成立之初，这并没有什么问题，那时，也正需要大家这样抱成团一起打拼。”

    “但是，现在，我们的规模展到这么大，对外的业务往来也越来越多，各子公司间的这个无偿帮忙式的财务核算体系已经给我们造成了一定的不便，我们很难科学客观地看出每一个下属子公司的财务状况，我们仍以药材公司为例，以前的金鳞草基地投入了那么多资金，今年又启动了这么多的gap种植基地项目，由于目前的产量基本上只能满足我们自己的需要，除了麦冬全部外销，成为药材公司的销售收入外，其他供给药厂的原料并没有折算成他们的销售，所以，我们根本有办法全面评价药材公司的经济效益，总不能说投了那么多亿建了那么多基地，他们的全部收入就只是那三百吨麦冬吧？所以，根据集团公司财务部王总的意见，我们需要建立更加科学的财务制度，主要核心就是，各分公司严格独立核算。把各兄弟子公司也当成客户，各子公司间的往来也严格进行财务核算，这样，我们就能真正地客观把握每一个子公司的效益情况，也有利于科学的决策。”