的那个总经理接到了一个电话有人在电话里面把这个会议的情况告诉了他他又赶紧把这个电话告诉了卞奎。

    卞奎接到电话以后他坐的椅子上考虑了一会儿最后还是决定把这个电话告诉那位在古川的胡老让他去作出如何处理的决定。在卞奎心里这个电话并没有什么特别的价值他让那位总经理给通风报信的人礼貌性的送一万块钱。

    这是卞奎惯用的伎俩他会下力气去广结人缘然后根据这些人员给他提供的帮助按不同等级给予相对比较丰厚的报酬以期继续获得对方主动的“服务”这也是卞奎公共关系管理中重要的一环。

    顺便提一下这个古川宾馆当初这个宾馆并不是他直接投资的项目也业没有厉害到可以预知自己会在古川做这么大的一个项目。

    只是他和他的那些朋友有大量的钱想通过一些方式花出去再合法的收回来也就是所谓的“洗钱”所以他利用各种关系在二三级县市里面做了大量的投资之所以选择在二三级县市里面那就是因为那里经济欠达县市领导对外面来的投资可是缺乏警惕和戒备的他们是举双手欢迎的态度这恰好迎合了卞奎的需要。

    古川宾馆当初招租他就是从西川一个朋友那里听到的消息他就让人去租了下来当时还买了古川几辆汽车。转手卖给了别人还小赚了一笔。但现在这个当初无意地举动却能够在今天给予他这么大的帮助和作用这是出乎他意料之外的因此他也感慨有些事情冥冥之中自有天意他到名山大川烧香也就越勤快和虔诚了。

    胡老接到这个电话以后。他只考虑了三分钟就给郝方方了条信息：“查勿拦！”

    郝方方在会议桌下看了这条信息他脸上不动声色但心里却疑虑重重很自然和平静地按了下删除键然后从容地把电话放好了。

    尹扬正在大家的注视中开口说话了。不过他没有马上表态。而是说：“同志们我当初在国外求学的时候我的导师曾经安排我去做过一项调查。

    他让我去到很多公司里面去了解他们新计划或新方案尤其是变革活动进行地情况要求我们记录这些活动的全部过程尤其是活动流产的时间点。

    当时我很不理解我很不理解我个人认为应该对这些活动的失败原因的分析和总结更有意义一些。也对我们的帮助更大一些。

    但我导师坚持要我们去做于是我就去做了但做完以后。我们现了一个有趣的现象那就是这些新方案、新计划尤其是革新活动它们流产地时间点往往是在它们整个计划周期地三分之一到三分之二之间。^^^^

    这说明了什么呢？

    说明了我们的计划常常就是在半途因为压力和阻力的出现它们就面临被放弃的危险就增加了这个时候有恒心和决心的坚持下去他们就赢得了胜利的笑容。而摇摆不定的人在这个时候。他们就往往选择了回避问题避免矛盾。因此他们丧失了进步的机会。”

    尹扬说完了以后他的眼睛在会场转了一周所有地人都有点动容有些本来有点犹豫的人此刻更多是在思考。

    尹扬耐心地等待了差不多有三分钟他才又说：“还有一个故事就是大家都熟悉的建国初期中央在讨论朝鲜半岛生地战争的时候主席对打还是不打他是怎么表态的？

    这个态度向全世界表明了中国人决心就是这种勇气和决心帮助我们赢得了直到今天的主动如果当初我们顾虑重重做出另外一种选择大家想想会出现怎样的局面？

    今天我们面临的也是这样一种选择：查还是不查？处理还是不处理？这取决于大家对古川六十万百姓今后工作态度的选择取决于大家对党风建设的选择取决于大家对自己头上这颗国徽地选择。

    我这么说一点儿也没有夸张因为这里是我们战斗地岗位这里是我们职责的所在也是我们价值地所在至于最后将做什么样的决定？

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