所以虽然卖的很多，总销售量却非常的低，2004年全年销量与爱迪克相差不多，但是销售金额却差了10倍，过低的售价，一成不变的款式让回力无声无息的失去了国内市场的青睐。

    但是在雷明远看来，这并不是回力的问题，款式可以变更，但是精神不变更的话，回力还是那个回力，不会有其他的惊喜。在国外，厂商们做的不光是鞋，而是一种感觉，在购买这双鞋之前，他们首先看到的是铺天盖地的广告，然后是天皇巨星的飞跃扣篮，之后才是买下这双鞋，至于鞋子好或者坏，真的那么重要吗？

    耐克的球鞋性能良好，但是不耐穿，与他的名字完全相反，但是没有人会在意这些，每当耐克鞋坏了之后，他们最多嘟囔一句，随即就会买下新一季的球鞋，每款以球星命名的球鞋都会在三到六个月之内推出新款，新款让旧款迅速失去光彩，但是没有人注意到这一点，他们想要的只是良好的感觉。

    回力的感觉可以说是中国鞋业中最好的，但是它没有利用好这一点，在十一亿人民心中，回力是不可取代的，这可不是and1这样的小众球鞋，它拥有的基础是所有鞋业公司都羡慕的。

    与回力公司的谈判并没有浪费多少时间，在雷明远抛出二十五亿人民币之后，回力鞋业正式称为爱迪克麾下的一个子公司，其经典的蓝白球鞋予以保留，同时开发更多的新款球鞋，价格在六十元到一百五十元之间，正好填补了爱迪克超低价鞋的空白。

    而且最大的不同在于，回力鞋业有自己的生产线，爱迪克因此拥有了一家可以说产量世界第一的生产线，只要稍加改进，就会制造出爱迪克原来的鞋子，与耐克的经营理念不同，雷明远并不认同oem这种生产方式，因为这样做带来的后果就是空心化，当经济危机来临之际，他们是没有一点抵抗或者挖潜的能力的。

    现在爱迪克的鞋子都来自晋江，这也是一个软肋，随找艾迪克业绩逐步高涨，这几家鞋业公司变着法的涨价，有一次甚至联合起来涨价，让艾迪克的利润至少削减了五个百分点，购买回力正是打破这些制鞋厂联合的重要一环。

    果真，购买了回力之后，雷明远马上接到了晋江四大鞋厂的联合传真：“因为原材料以及运费的上涨，不得不将球鞋价格上涨五个百分点，请在十五日之内答复，过期不候。”

    雷明远哈哈大笑，江这封传真撕成碎片，然后宣布暂停与这四大厂商的合作，转而寻求中小厂商oem。

    起初晋江四大鞋企还以为可以凭借垄断的地位逼迫雷明远让步，但是十天过去了，二十天过去了，雷明远丝毫没有让步的意思，反倒是四大鞋企慌了神，艾迪克一年销售球鞋将近一亿双，这是其他家所不能比拟的，李宁有自己的生产线，如果艾迪克不生产鞋子的话，国内全部的鞋子都给他们作，也填补不了这个窟窿。

    四大厂商还想再坚持一段时间，但是到了三十天之后，随着最后一批代工的鞋子走下生产线，艾迪克仍然没有软化的迹象，四大厂商真正慌了，每停产一天，他们的损失都要以数百万计，如果艾迪克真的抛弃他们的话，他们的未来将会一片黑暗。

    “不能屈服，艾迪克不可能找到那么多的生产线“有人这样说，事实也确实如此，正如四大厂商无法脱离艾迪克一样，艾迪克同样需要四大厂商的生产能力，只要四大厂商齐心协力，也许再等上一个月，艾迪克就会软化态度，接受四大厂商的条件。

    没有用一个月，在僵局进行到第四十天的时候，海坨鞋业-四大鞋企中最小的鞋业公司首先软化下来，放弃了四大厂商的联盟，提出恢复原价的建议，这个建议马上被艾迪克接受了，然后是第二家力坨

    剩下的两家鞋业公司拥有将近六成的产能，他们还想再坚持下去，但是看到海坨和力坨重新开工之后，

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