“黄耀柄急了！”

    “张胜厉害啊！”

    就在众人准备看戏，看张胜怎么和一建竞争时，长江房地产就来个大换身，惊的一众人错愕不已，然后就是佩服。

    1999年12月8号，长江地产公司宣布改组，改组后为长江控股集团，为母公司。旗下分为全资子公司‘长江建筑工程公司’、全资子公司‘长江地产公司’，对新成立的小公司景泰装饰公司、和平实木家具、春晓电器、真诚物业分别参股49%，共计60万元，另外，母公司直接掌握设计部、财务管理部、后勤公关部，目前只三个部门。

    同时，第一大股东张扬额外融资60万元进母公司，经协商后，重新分配了各大股东的股份，张扬67%、张胜27%、罗玉刚3%，而剩下的3%却是用来奖励对公司大有贡献之人的，这部分股份，目前规定只能分红，离开公司后视为自动放弃。

    由张胜任新改组的长江控股集团执行董事、董事长、总裁、兼长江地产公司总经理，罗玉刚任集团执行董事、副总裁、长江建设工程公司总经理，另从省城招聘到一名集团副总裁许达，主持总公司常务工作，协助总裁管理设计部、财务管理部、后勤公关部。张扬继续隐身幕后，担任非执行董事，甚至连副总裁许达都没见过他。

    这里面，财务管理部兼职了投资部，对景泰装饰公司、和平实木家具、春晓电器、真诚物业四家公司的参股、管理。

    同时面向槐洋全市招聘三部门的主管三名，无副主管招聘计划，招聘财务人员、设计人员若干等等招聘计划。

    虽然明确了职责，架子搭了起来，公司更近一步正规化，但实际却很缺人员。张胜、罗玉刚、许达商量后，决定在人员全部到位后，重新对在职工作人员进行职责划分，采取激励和惩罚的奖励制度，鞭策大家用心工作。

    预计招聘完成后，直属长江控股集团的人员将达到24人。参股公司等周边间接从业人员不计。而长江控股集团资产，也将达到800万元！

    短短一个来月，资产从500万，增长到800万，让人侧目。

    不过，母公司和两家全资子公司的办公地点，基本没动，都挤在一起办公。这也没办法，要新建公司的固定办公地点，就需要花钱，而目前公司计划新上一个大项目，钱却是最紧张的，公司驻地的建设只能压后计划

    果然，一建的经理黄耀柄急了，开始上窜下跳，攻关建委、县委、县政府领导。张胜可是一点服软的苗头都没有啊，居然来个公司改组？一建好不容易将纺织厂的那块地皮抓到了手里，为此支付了40万元，不过一建本身财务账户上并没有多少钱，不到30万元！

    好在农行和建行都答应贷款，不过分别是60万、80万，总共140万，这让黄经理直骂娘。人家长江地产，不，现在的长江控股，建行一批就是150万，到现在还没花完，我这县委县政府都同意了，两家才贷140万元！开发一个三栋楼、每栋四层的小区，这点钱这也太小气了。黄经理当时就到县委县政府反应情况，但张书记和对方接触后，对方说这是最大能力了，还是看在支持地方建设的面子上，两大银行里有人不看好一建的动作。

    银行是竖直管理的，县委、政府管不到人家，只能协调、互相配合、互相支持。无奈，张书记也没折了，总不能下命令，那得背上政治责任的。

    至于林县长，林县长可是大为惊喜，虽说长江控股改组后，资产规模只有评估的800万，很小的集团，但他看到了张胜有将长江控股做强做大的决心，坚定了支持长江地产的决心，不可能再为一建说话帮偏了。帮一建拿下纺织厂，已经够违背自己的意愿了，再让他继续支持，破坏公平竞争的环境，谁也负不起这破坏市场经济的责任。


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