找准定位。

    “用什么保证联投的发展？我认为，保证联投不断发展壮大的根本在于独特的文化，而这个文化的创造者和发扬者就是在场的大家。为什么联投的根本不是资金，不是设备，不是员工，而是虚无缥缈的文化？文化究竟是什么东西？我认为，文化就是一种习惯，大家没有意识到却时时遵守的习惯。这里我讲述一个真实的故事，国内一个教授去欧洲探亲，他的女儿在那儿上学。教授在办理报关手续时发现行李超重了，工作人员要他去补交费用。这本是一件极其简单的经常发生的事，但我们这位可爱的教授做了什么？他嫌补办手续麻烦，采取了国内常见的办法，给工作人员塞钱。如果在国内，这个办法可能管用，可是教授先生忘了这不是中国。这个故事的结果是什么？我告诉你们，教授因贿赂工作人员被判拘禁十五日并处一万美元罚款。这个故事背后就是文化的冲突。

    “联投的文化是什么？我总结了十个字，‘开放，敬业，廉洁，笃学，报国’。这就是联投的企业文化。开放是什么意思？开放就是用发展的，宽容的目光看待世界，看待人生。联投在去年是不存在的，联投旗下的企业在十年前也是不存在的，但现在我们却聚在了一起。以后我们还会吸纳更多的人才进入联投，还会和更多的人打交道。如果没有开放的心态，或抱着老子天下第一的思想，做井底之蛙坐井观天，或闭关自守，妄自菲薄，都会导致企业的衰败。敬业的意思大家都知道，我不多讲，后面还有个笃学，四个字两层意思，敬业是指在工作上的态度，笃学是指全部人生的态度，二者并不矛盾。廉洁的意思大家也清楚，但我必须讲一讲，今天这个场合，有两个本应该参加聚会的同事没有接到邀请函，他们接到的是劝辞信。为什么劝辞？因为他们违反程序滥用职权为自身谋取不当利益。联投注定走高薪养廉之路，刚才隆总已经给大家宣布了董事会批准的薪酬制度。但高薪未必能养廉，这点我很清楚，因为总有一部分人的**是永无止尽的。对于犯规的，联投的字典里没有下不为例，请大家自重。最后，我讲讲报国。

    “我在与几位同仁创办明华服装后一直在想一个问题，企业家的灵魂是什么？什么样的业主才可以称为企业家？私企的老板本质上是不是唯利是图？我的答案是，只有将企业的未来与民族，与国家的未来融为一体的才可能成为企业家，只有将社会责任铭记心中的才可能成为企业家。这点上不分私企和国企。香港荣氏集团的创始人荣之健先生就是一个很好的榜样。荣老先生向大陆投资兴办教育累计超过了十亿人民币。为什么他要这样做？或许有人认为他很傻，这是一个境界问题。只有达到他那种境界的人才能真正理解他的心胸，理解他对于家乡的那份爱。我们办企业的初始目的是为自己，但财富聚集到一定的程度，就必须考虑如何回报社会了。联投现在不是小孩子了，我和几位老总商量过，从今年起，联投拿出10%的利润总额回报社会，具体办什么，大家有权参与，有什么好主意都可以拿出来。

    “联投的目的是什么？联投要发展为国内屈指可数，国际知名的大型企业集团。联投要打造有抱负，负责任，受尊重的企业领导团队。这就是联投的目标。什么样的企业是国内一流国际知名？这是一个变动的，发展的问题。以现在讲，拥有资产十个亿的私企在国内就算庞然大物了，但搁在国外就微不足道。但再过十年，这样的数字搁在国内也不值一提了。因此，联投必须永无止境地前进。

    “最后，我对你们，也对我自己，提出二点要求。那就是告别安逸和关注细节。人都是有惰性的，追求安逸的生活是人性使然。但在联投，必须告别安逸，因为联投需要的是全速奔跑的干部。跟不上企业的步伐，等待自己的就是被淘汰。关注细节是我们每一个管理者必修的功课，细节是什么？我举一个例子

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