福说。1990年，明华服装正式推行事业部制，将所属的企业业务进行了大幅度调整，按照产品系列来生产经营服装。投入最大的是休闲和运动系列。

    “指导是谈不上的，我现在的精力基本顾不上服装这块了，而你们完全可以称得上专家了。抛开体制上的转变，就宏观的方面，最关键的有二点，一是坚定不移地抓好质量管理，坚持用户第一的思想。二是坚定不移地加强研发力量的投入。做好这两点，明华服装就有更辉煌的明天。”

    “这两点我们带回去很好的体会和研究。”不清楚黄明福说的是应酬话还是真心话，荣飞觉得有必要再说几句，“黄总，在注意学习吸收国内外成功企业的案例时，更要关注失败的案例。经营企业是一项高风险的行业，你不知道前面有多少陷阱在等着你。服装公司面对的是成千上万的普通用户，特点决定了产品质量和新品研发的重要性。温州不知你们去过没有，李总是去过的。温州人有中国的犹太人之称，在经商方面，特别是吃苦精神方面在国内是首屈一指的，温州的皮鞋曾畅销市场，但因为质量问题砸了自己的牌子。现在温州产品成为假冒伪劣的代名词。我认为他们扳回这局要花费更大的气力。做服装一定要有张瑞敏搞海尔电器质量管理的那种狠劲才行，建议你们派出质量管理人员去青岛学习一趟。至于研发，现在明华的机制是很好的，一定要保证投入，每年都有几十个上百个新产品问世，这样才能保证明华的领先地位。”

    “是的是的。预计在春节前召开董事会，届时请荣总具体检查指导。”

    “董事会我是要去的，李总有几个想法，在电话上跟我沟通过，今年你们手里捏了上亿元的盈利，这些钱投在哪儿要好好研究。接下来的时间就不要想工作的事了，轻松一下。中午荣诚美食搞了新式火锅，我们品尝一下。哈哈，在这天寒地冻的时节，守着火锅吃点新鲜的羊肉绝对是享受。你们随意，我到那边转转。”

    傅春生在人群里显得有些孤独。荣飞走过去，傅春生递给荣飞一支烟，荣飞摆摆手，“人多，尽量少抽吧。春生个，刚才的讲话很不错啊。”傅春生90年的规划中描述了傅家堡开发区的雏形，预测傅家堡实业的销售规模将达到1.8亿元以上。其中饲料厂的销售收入将达到7000万元。

    “不行不行。不比不知道，一比吓一跳。”

    “是不是有点后悔将自己的企业交给了联投？”成立联投，傅家堡实业的决策权即落入联投董事会手中，傅春生没有想法是不可能的。

    “没有没有。这一节我算是想明白了。仅靠我自己干，干到死也不会有多大出息。现在我对你说的开发区最感兴趣了，如果村子能变成图上那样，这辈子算是没有白活。”

    之前陶氏设设计室曾出过一张彩色的效果图，图上的傅家堡全是别墅型建筑，一幢幢造型优美的别墅在绿荫环抱下整齐，美观，大气。

    “没有什么不可能。十年前你想过自己拥有数千万的资产吗？是不是？傅家堡的总体设计还要好好斟酌，我计划请一些专家来把把关。资金方面，公益性质的大概占到15%，不可超过15%。其余的要用商业手段解决。联投前期会垫支大部分资金，这就是成立联投的好处了。你们在瓷砖和饲料厂扩建上的资金一定要保证。明年一定会将第一批房子盖起来，这些会留两栋作为村民周转用，你现在是村长，说服村民的工作可不是件简单的事。让他们同意将祖宅拆掉搬入楼房不仅是个改变生活习惯的问题。要将各方面可能遇到的困难想的周全一些。等村民们尝到了甜头，以后的工作就好开展了，如果每家一栋小别墅，二层面积在250平左右，加上一个带储藏室的小院，整个村子会缩减一半面积，足以建造几十栋住宅楼了。傅家堡的改造和建设将会有极强的示范效应，会轰动全国的。

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