，不需要精密的调研，不需要商业计划。要的只是一个想法，一个看起来值得相信的人用充满漏*点的声调把这个想法大声说出来，钱就不是问题。有了钱之后该做什么，就更不是问题，想办法把钱花出去，花得差不多了，做得好的就上市，投资人赚到钱然后撤出。这就是完美的计划，所有的人都赢得很轻松。

    当然华夏网就是照着这个想法在运作的，只是刘健比所有的人都早行动，完美计划现在正是收尾的阶段。而华夏网的上市，基本已成定局。

    昭的易购网，那是更加的无法盈利，仅仅只是一个样子。易购网采取也是亚马逊的模式，不过考虑到物流与成本的关系只提供图书，音响制品，以及正版软件，以及在京华地区销售电器产品。

    图书与音响制品是最好实现物流的产品，而在京华地区销售电器产品因为有天宇电器作为仓储的后盾，能够实现配送到家的服务，但也仅此一，匕一一口。

    天宇电器在年的最后一月实现了牺万的销售额，羽年的一月因为春节的关系，更是销售额飙**到了劝万。开张3个月销售额达到了3千万，纯利润将近劝万，于是京华3环线上的马甸桥旁一个近歼平米的大卖场又在筹备开张了，这也是一个交通便利，人潮涌动的黄金地带，场地租金不过每年4百万，又是比旁边的地方便宜了一半，当然这样的能力只有刘光辉才能够具备。更是花了旧。万的租金，租了一个巨大的仓库，有几万个平方。天宇电器的仓储才正式建立，而货物除了从经销商那里除账之外，也开始了与厂家直接联系，模式也是一样，先提货，3个月后销售完成之后再付款。这样下来天宇电器的仓库里便堆了数千万的存货，以供两大卖场销售。

    而总投入不过沏万的天宇电器，在3个月时间便赚了劝万。而且目前手里的流动资金都是数百万之多，只不过负债也有数千万之多。正是因为有了京华仓储的资源跟配合，勉的易购刚才敢在网上销售电器产品。因为所有的网上订单，都可从算作预订，这样卖场的场地租金便可以省掉。而仓储更是可以实现与消费者直接连接。节约了大量的资源。

    出的乐购网，照搬的是目的商业模式。也是抛去了物流资金等环节，直接搭建一个书台，共大家在上面实现爽易。采取的商业模式是，注册收费，开店收费，商品上架也需要缴费，就是在网站上展示自己的上品，当交易完成后也要收取提成，一般在毖左右上下调整。

    和所有大公司在创业的同时也顺便创造一个神话不同的是，创立的时候，顺便创造的是一个温情脉脉的童话。

    旧咕年，当时奥米迪亚正在为创立之初的田心版工作，同时他还在设计网站，想要帮助他的女朋友即现在的太太帕娥卫斯理与其他脖糖盒爱好者交换收藏。这件事现在已经成为一段佳话。不过这是一个事后创造的浪漫的企业史的开端，虽然迄今为止，美国公司大厅里镶在墙上的展示牌都显示出对口旺糖盒的敬意。一

    奥米迪亚说，当时他和帕姚在欧州度假的时候，帕姆买了一些好糖盒，回来后她开始在拍卖网上出售、交易这些东西。奥米迪亚说他看见了，“收集者对普通物品的巨大热情。”事实上，奥米迪亚解释说他当时一直在想，网络可以开辟一个完美的平台，在这里人人都平等交易，由平台来定价。他对拍卖并没有特别的喜好，但他觉得那是一种很好的实现物品固有价值的“市场机制”。

    最初出现在网上是在鹏年月，然后就迅速发展壮大。,哪年，日转变为一家真正的公司：它得到了风险投资，正式定名为

    的发展速度之快是令人膛目徒舌的。用惠特曼的话说就是，坐着火箭发展。匀的年收入达到蚓乙美元，增长速度比戴尔、微软和思科都要快，那一年目的“网络帝国”在全球们有有强。万用户，人数相当于德国和法

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