“下半身有三部分，组织，人才，KPI。

    组织有两种词义，一种是动词，把一群人组织到一起，组织活动等等，另一种是名词，指的是按照一定目标和宗旨建立起来的集体。

    我们这要讲的，是后一种含义。

    使命，愿景，价值观，这些东西对一个公司很重要，但这些东西，都是虚头巴脑的东西，一家公司想要建立，想要好好运转，必须从虚到实，必须有实实在在的框架。

    而组织，就是一个公司的运转框架。

    我们通常讲组织架构，一家公司的组织架构，大多数情况下，是按照业务和工作职能划分的，比如说人事部，财务部，市场部，研发部，各个部门有各个部门的职责。

    一家公司能不能好好运转，组织架构非常重要。

    我想大家做企业应该都有经验，或者可以看到不管是我们阿里巴巴，还是汇众或者其他互联网公司，每隔几年甚至一两年，就会依照市场环境，竞争格局甚至人才架构调整公司的组织架构。

    比如说我们要开始做B2C业务，就专门建立起一个B2C事业部，我们跟竞争对手作战，会依照竞争对手的组织架构调整自己的组织架构。

    也有些时候，可能会为了拉拢或培养某些人才，或者建立探索性的业务，专门开一些比较特别的部门，比如汇众这两年被讨论最多的未来研究院。

    我为什么强调组织的重要性呢，因为组织就像是一个人的骨骼，一个人发育成什么样，长得是高是胖是矮是瘦?很多时候是他的骨骼框架决定的。

    CEO作为企业的领头人?必须明白什么时候该调整自己的组织架构，该调整成什么样。

    过去几年?许多传统互联网公司都在向移动互联网转型?然后我们就看到，有些公司转型的很快?有些转型的很慢，有些公司转型成功了?有些公司转型失败了。

    那些转型慢和转型失败的公司?很大一部分原因就在于CEO没有及时依据市场变化调整公司的组织架构，或者架构搭起来了，却搭的乱七八糟，是个没有战斗力的空架子。

    国内几个大的互联网公司中?我认为组织做的最好的?是汇众，大家可以看看汇众的发展史，他们是国内最早成立移动互联网事业部的公司，因此也占尽了移动互联网的许多先机。

    组织之后，是人才?组织架构搭起来了，想要形成战斗力?最关键的是人才。

    有些人可能会说了，是?我知道人才很重要，但是这又跟战略有什么关系呢？

    我跟你说?关系很大！

    首先?做CEO的?得根据自己和公司的战略部署招揽人才，这个人才不一定要最顶级的，但一定要最合适的，知人善用，只有把正确的人才放在正确的位置上，公司才能形成战斗力。

    其次，公司想要不断发展壮大，不能光靠着吸收外来的人才，还得培养自己的人才，一套好的人才培养制度，非常重要，外面招进来的人再好，也不如自己培养起来的人才好用，我想大家应该都有亲身体会。

    最后，要培养将才，要建立良好的接班人制度，俗话说兵熊熊一个，将熊熊一窝，一个好的部门负责人，胜过一百个普通员工，同样一个好的企业CEO，胜过一百个好的部门负责人，我发现现在许多公司，都习惯培养下面的人才，但对上面人才的培养却不够，这点也是从普通公司到顶级公司，最需要的一个跨越。

    每家公司的高管，都应该尝试走出舒适区，不能它在某个位置上干得好干久了，就一直把他放在那个位置上不动弹，这样你是在浪费他的人才和成长性，也是在增加企业的风险。

    好的制度应该是，即便他干的再好，他下面也应该有能力不错的继承人和接班人，而他，则可

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